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甲醇厂悬挂对标工作责任表量化对标考核
日期:2012/11/1 16:14:25 浏览次数:
 
        甲醇厂在公司对标赶标管理的稳步推进下,紧紧围绕"节能降耗、降本增效"这个中心,开展各项工作,努力提高精甲醇产量,减少水、电、汽、煤气和吨蒸汽标煤的生产消耗,大力提倡修旧利废,控制生产成本,保持甲醇生产系统连续稳定运行,努力为公司创造经济效益。
        为了让对标赶标工作全员化,让全体员工都有紧迫意识,明确对标指标内容。甲醇厂根据今年一月份至九月份对标数据分析,确定出了甲醇厂对标赶标工作责任表,结合甲醇产量、吨甲醇耗水、吨甲醇耗电、吨甲醇耗汽、吨蒸汽耗标煤、吨甲醇生产成本曲线图等相关内容,细化对标赶标管理工作,落实各级管理人员对标管理工作责任。
        责任表中每月对标赶标的内容主要包括公司对标标准、甲醇厂实际完成值和完成率。甲醇厂每月和公司对标标准进行对标,加强对标分析,找出自身的不足之处,改进管理方法,确定出既切合实际又好实施的最佳管理方法,力争做好甲醇厂对标、赶标、超标工作,为公司降本增效做出更大的贡献。
       现在甲醇厂对标赶标工作责任表已经悬挂于甲醇厂中控室,对标赶标工作责任得到进一步明确,通过真实的数据督促管理人员提高对标管理工作质量。并且在本月绩效考核中,针对完成对标工作优秀的车间给予奖励,鼓励大家共同推进对标赶标工作。
       甲醇厂对标赶标工作责任表的悬挂,促使大家形成岗位操作、甲醇产量、生产消耗合为一体的良好对标赶标氛围,整体推进了降本增效工作。   (陈文慧)
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