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澳门糖果派对电玩城官网公司首季实现“开门红”

作者: 发布于:2019/4/3 22:15:05 点击量:

春意盎然,百花簇拥。轩辕故里店头小镇澳门糖果派对电玩城官网园区洋溢着生机盎然的景象,15个环保改造项目如火如荼的进行中,大修工作紧张有序的筹备着,一炉炉亮灿灿的焦炭跃然出炉,甲醇罐前整齐排列的罐车等待装醇,干劲十足的装焦工打好锁扣,目送满载焦炭的火车驶向远方……

一季度以来,澳门糖果派对电玩城官网公司狠抓安全环保不放松,科学组织生产控成本,创新经营销售思路,党建工作扎实推进,各项工作呈现出勃勃生机、蓄势待发的新局面,首季实现“开门红”。


安全环保“两手硬”

安全环保是企业发展恒久的主题。澳门糖果派对电玩城官网公司着力对焦炉烟气脱硫脱硝系统技术升级、焦炉上升管余热回收等15个项目进行提升改造,为切实加快项目建设,成立了项目推进小组,抽调专人对项目进度、质量进行管控,做好项目推进保障工作。

该公司一季度开展6次安全环保综合检查,深刻汲取江苏等6起爆炸事故,第一时间开展拉网式排查,对罐区、脱硫脱硝、液氨装车等重点区域进行检查,杜绝跑、冒、滴、漏,创建无泄漏工厂。

强化领导干部值班制度,调整值班人员设置,组建由公司领导、中干和职能部室管理人员形成的值班小组,实行24小时带班值班,增强了中夜班巡检力量,保障安全生产。规范了干部走动管理,领导班子成员分区域包片负责,中层干部规定巡检路线、走动次数,一季度管理干部累计走动120余次。


生产管理“控成本”

该公司修订了《生产消耗指标》,出台了《2019年降本增效实施方案》和《蒸汽使用管理办法》,加大考核力度,重新制定考核细则,对煤气、水、电、汽明确考核目标,由过去的“大锅饭”人均分摊到现在的考核“到个人”,由部室、车间的主要管理者承担责任,进一步夯实责任,提高责任心,首季生产车间各项单耗较同期下降2%-3%,吨焦耗煤气下降至219吨/m3,吨氨耗蒸汽下降至1.24吨,尤为明显的是吨蒸汽耗电下降了12%至24.32度/吨。

与其同时,该公司科学组织生产,采取“订单式”计划生产,按照客户需求,适时调整生产安排,与市场紧密结合,以销定产,提高质量,争取市场份额。优化控制工艺操作指标,加大化产品回收率,粗苯产率较同期提升8%,达到0.31吨/炉;醇氨产率较同期提升3.5%,达到3.34吨/炉,最大程度的增加利润空间。


经营销售“开局旺”

为保障春节期间原煤用量,该公司原料部业务员驻矿督促发运量,厂内加强力量监督卸车,春节全体人员放弃休假,创造了单月进购量历史之最。积极开拓原煤市场,与山西焦煤集团构建长期合作战略,加大优惠力度,确定大客户价格,一季度节约45万元。在控制量的前提下,严控入厂原煤质量,加强质量管控,制定月度合同制和考核制,增加化验次数,随机对入厂煤进行抽检,“我们不能只求量,忽略质,每一车入厂煤在正常化验室抽样的前提下,生产技术部和原料部增加了抽验取样,如发现数据异常,加倍处罚并停运。”原料部副部长王建斌说道。

进原煤有了保证,销售也要红红火火。新成立的销售部紧盯市场动向,积极拓展客户,根据产品实际,合理布局市场布局,开发优质用户,新增加了2家直供户和1家贸易户,实现了新年开门红。加大货款回收力度,实现一季度产销平衡,回款率达到98%以上,其中1月份创历史最好记录。在产品结算中,该公司严格把关,不放松任何一个环节,切实维护公司利益。


党建工作“成效显”

澳门糖果派对电玩城官网公司党委认真落实陕焦公司党建工作1+10一揽子文件,重新修订了《中层管理人员选拔任用监督管理办法》、《意识形态工作和新闻舆论工作管理制度》,认真履行党委会前置程序,研究部署“三重一大”问题,制定了《关于2019年度党委中心组理论学习内容》,规范政工例会制度,为174名党员配发《党建知识手册》,切实发挥党建引领作用,把方向、管大局、保落实。

进一步健全党建机构,配备党建力量,重新划分支部结构,调整基层党支部委员人员任职,由车间主要负责人担任支部书记,增加党建工作力量,配置专职政工员,同时,将公司党委7名领导班子成员党组织关系转接至基层党建工作联系点,深入一线,加强党建工作力量。


“2019年是质量提升年,澳门糖果派对电玩城官网要紧密围绕企业高质量发展,多措并举转作风、稳队伍、抓落实,实现首季开门红实属不易,全体干部职工要保持良好态势打赢全年生产经营翻身仗!”该公司党委书记王忠社话语中充满笃定和自信。(澳门糖果派对电玩城官网公司 王 媛)


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