基层要闻
化产二车间开展现场“微培训” 提升员工操作水平

作者: 发布于:2018/3/26 10:38:16 点击量:

常言道:“工欲善其事,必先利其器。”企业的发展兴衰和员工的技能技术、综合素养息息相关。化产二车间继车间组织的综合培训、早班后一小时集中学习培训之后,多措并举,从制定方案到现场推行“微培训”等各种培训方式穿插进行,相互补充,全方位的为员工提高技能与操作水平开通通道。

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分类制定措施补短板    

针对员工队伍素质不一的实际情况,化产二车间提出了不同的技能要求标准;针对技术成熟、操作技能较好的员工,要求他们精益求精,完善自我操作技能及知识的同时,做好“传帮带”的主导者;针对新进公司、学习能力比较强的青工,要求他们在短时间内系统性的掌握生产工艺和操作要点,并记录完整的学习笔记,偶遇倒换设备、或工艺要求较高性设备检修,必须在场学习;针对年龄偏大的劳务派遣工,注重教会实践操作要领,及临时情况发生的应急措施。这一分类、有针对性的制定措施,让员工更好的接受了学习的教程,增加了学习的兴趣,快速的提高学习效率。

现场言传身教更精益    

此次培训的形式也将突破以往组织、考试、打分,以及备课、讲课的传统形式,而是开展现场“微培训”的形式,根据现场需要,一个问题一个方案,一个操作一个盯控,一个人员工一个跟进,一个方法一个讲解,要求通过 “手把手”式岗位跟踪,具体阀门的转丝几格、开度几圈;蒸汽清扫时最节约的先后顺序;阀门管道上杂垢如何又快又干净的清理,包括阀门调节过程中的小窍门,中控电脑的关注点等等,要求“微培训”遍及化产二车间的每一个角落,普及到每一位员工,从根本上解决平时存在的一些细微问题,方便快捷的解决生产过程中遇到的难点。

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全员不拘级别同提高     

此次展开的培训还有一大亮点,就是培训责任人不局限于主任、科长、大班长、小班长,也不分类是生产、设备、安全和工艺,而是只要有利于提高生产效能,就去融会贯通,相互补充。韩洪涛主任要求所有参与人做到不拘于级别职位,互相学习,取长补短,共同提高。在培训过程当中,常能看到大家就事论事、互通有无的场面,真正做到了技能上实质性的进步,操作上稳健式的提高。

授业于点滴,提高于持续,3月份此项工作开展以来,培训效果已经初见成效。化产二车间已经将此项培训活动列为2018年度持续性工作,要求办公室管理人员既是授课人,也是学习人,更是检查人,检查也随同“微培训”一同走入现场,随时检查学习培训的进度,督促全员在此次培训过程中共同提高。(化产二车间  黄稳利)


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