综合管理
“2017追赶超越成绩单”系列报道之六

作者: 发布于:2018/1/5 14:17:29 点击量:

编者按:2017年,对于陕焦人来说,是一个砥砺奋进、追赶超越、鼓舞人心、收获颇丰的一年,这一年,在党的十八大、十九大精神的指引下,在糖果派对集团的正确领导和大力支持下,公司对内强管理夯基础,对外拓市场增效益,积极探索转型发展的新途径和新办法,出色完成了全年的各项目标任务,部分指标创历史新高。这张骄人的成绩单离不开全体干部员工埋头苦干和扎实工作,更离不开各级单位精益管理和挖潜创效,使企业创造出一流的工作业绩。近期,公司在网站、微信、报纸等宣传平台开设“2017追赶超越成绩单”专栏,展现公司各单位2017年各项工作中追赶超越的成果,总结先进经验,明确目标任务,百尺竿头更进一步,共同助力公司实现2018年工作目标。

强化管理  开拓创新  全心全意服务生产

 

电仪维修中心作为陕焦生产系统电力供应和电气仪表维修维护的负责单位,一直以来以服务生产、保障生产设备平稳运行为己任。圆满完成了2017年的各项工作任务。

细化管理,向管理要效益

电仪维修中心自成立以来,不断加强设备基础管理与安全环保工作,并制定出与之相对应的考核细则,将现场设备与安全管理责任落实到人,确保电仪设备完好率达到95%以上,公司内检仪表周检率达到98%以上,外检仪表送检率达到99%以上。

电仪维修中心对供电运行系统运行方式进行优化,将部分供电运行岗位合并,值班人员由原来的63名值班人员压缩至现在的46人,很大程度上节约了人员成本。今年5月份,公司在电仪维修中心成立电气试验班,主要针对公司高压供电系统设备的预防性试验和隐患排查。电气试验班自成立以来,共完成一百余台10KV高压真空断路器的预防性试验及其开关柜的继电保护试验、完成十余条10KV高压电缆的预防性试验,为公司供电系统的安全平稳运行打下了良好的基础。

为了能够进一步提高修旧利废和科技创新工作,为公司降本增效做出贡献,电仪维修中心结合自身实际,成立电仪设备技术组,由中心班长以上人员担任成员,对设备频发故障进行分析研究,找出原因和故障规律,提前做好改进和预防,大大降低了公司电气仪表设备故障率,真正做到了计划检修。同时也不断加强班组建设与精益管理,提高电仪维修中心的凝聚力与战斗力。

开拓创新,用行动践行降本增效

一直以来,电仪维修中心把技术创新作为降本增效的重头戏来做,用技术创新来提高设备使用效率,减少备品备件更换率和故障发生率,从而为公司节省材料采购费用。一年来,电仪维修中心对生产系统电气部分完成改造20余项,仪表部分改造10余项,进一步提高了生产设备的使用效率,也为公司节约了大量资金。值得一提的是,公司35KV变电站无功补偿装置扩容改造的完成,不仅免去了以前每个月因功率因数低而导致供电局扣罚4万元左右的电费,而且还创造出每个月为公司赢得2万元左右的奖励。自改造后至今,110KV变电站和35KV变电站这两大变电站每个月可为公司冲减电费6万元左右,为公司降本增效做出了实实在在的贡献。

党员带头,时刻彰显先锋风采

为了发挥党员模范带头作用,彰显党员风采,电仪维修中心党支部在公司大检修期间号召全体党员积极参与,并成立党员突击队,完成急难险重的各项检修任务;今年5月份成立了党员技术创新工作室,由公司电气首席技师付战武担任工作室组长,电仪中心各岗位党员均为工作室成员,集中解决公司范围内电气设备疑难故障和技术改进问题,为公司生产系统的平稳运行发挥党员的力量。2017年全年为公司生产系统解决疑难问题20余项,充分发挥了出一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜的先锋模范作用。

回首2017,电仪维修中心上下一心,在全体员工的共同努力下,勇于创新,以服务生产为己任,圆满完成了各项工作任务,同时也离不开公司领导和各兄弟部门的大力支持。展望2018,电仪人将一如既往,兢兢业业,不断超越自我,继续为陕焦 “安、稳、常、满、优、环”生产保驾护航!(电仪维修中心  赵加朋)


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