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“2017追赶超越成绩单”系列报道之五

作者: 发布于:2018/1/5 14:16:51 点击量:

编者按:2017年,对于陕焦人来说,是一个砥砺奋进、追赶超越、鼓舞人心、收获颇丰的一年,这一年,在党的十八大、十九大精神的指引下,在糖果派对集团的正确领导和大力支持下,公司对内强管理夯基础,对外拓市场增效益,积极探索转型发展的新途径和新办法,出色完成了全年的各项目标任务,部分指标创历史新高。这张骄人的成绩单离不开全体干部员工埋头苦干和扎实工作,更离不开各级单位精益管理和挖潜创效,使企业创造出一流的工作业绩。近期,公司在网站、微信、报纸等宣传平台开设“2017追赶超越成绩单”专栏,展现公司各单位2017年各项工作中追赶超越的成果,总结先进经验,明确目标任务,百尺竿头更进一步,共同助力公司实现2018年工作目标。

化产一车间:我们以劳动竞赛助力追赶超越

 

由于2017年焦化市场反弹,粗苯、煤焦油的上涨使得焦企盈利空间放大,为有效抓住市场机遇,给公司渡过难关乘势而上添砖加瓦。化产一车间作为粗苯、煤焦油等化产品的主要生产单位之一,怎样“稳产、超产、安全生产”成为2017年化产一车间”追赶超越”征程上的攻关课题。想要“稳产、超产、安全生产”就只有保证设备安全高效运行,满负荷生产不断线,避免产量损失,达到这一目的最关键的就是要在激发员工责任心上做文章。

车间从2017年8月1日起以铵苯系统为标杆,其它系统全面推进。结合公司“三小一练”活动展开化产一车间“三比:比产量、比质量、比安全”劳动竞赛,从而激发岗位人员工作热情。首先,在铵苯系统采取优化初冷塔轻质焦油洗萘操作,减少终冷阻力;其次,调整部分工艺指标到最佳状态;最后,改善洗油质量从优化指标入手,确保后续工序煤气质量。竞赛分三个阶段,8月1日到11日宣传动员阶段;第二阶段为8月12至12月11日为具体实施阶段;第三阶段从12月12日至12月31日为评比阶段。

比产量  创佳绩

8月份,根据车间统一部署,按照铵苯系统生产实际需求,打破固化用工模式,对生产一线人员进行整合,以发挥每个员工的最大工作效率。面临铵苯系统人力资源严重紧缺的情况,为了让操作人员把自己精益的劳动技能落实在岗位上,各班组都在挖空心思搞生产,提产量上下功夫,以坚持技术创新,争创高产为己任。在竞赛活动过程当中,涌现出了很多有关提高粗苯产率“创新小故事”和“技巧小故事”。比如说:二班开发并提倡的蒸汽压力、脱苯压力联动操作法,就是结合蒸汽压力的变化,确保脱苯塔顶温度、压力,来确保油水分离器的问题,以防止因油水分离器液位大幅度变化,对粗苯产量和产率造成不良影响;四班参照二段水温变化,精细化调节终冷煤气温度和二段贫油温度,这样就可以避免因二段水温波动,对煤气洗涤效果的不良影响,提高粗苯产率等等。经过各班组几个月不懈拼搏,精细化操作。通过竞赛,8月份化产一车间粗苯完成率已达103.57%,车间焦油、粗苯产率逐月稳步提升。

 比质量  强素质  迎挑战

劳动竞赛以来,无论哪一环脱扣,都将直接影响生产的顺利进行,在以质量求生存的关键时期,铵苯各班组在竞赛过程中都努力为自己造就一支技术过硬、能打硬仗的高素质高技能的员工队伍。结合车间“双述”活动的深入开展,最大可能使每位员工都成为岗位技术能手和标杆。“双述”活动车间操作人员全员参与,对53人进行考评,达到优秀9人,合格35人,考核9人,车间对优秀和合格率高的班组进行奖励。有了“双述”活动的配合,使每位操作工都能在岗位上有效发挥作用,班组把生产合格和高质量的硫酸铵产品视为工作中的重中之重,用敬业精神和精益求精来确保产品质量合格率的100%。目前,铵苯系统各班未出现一例客户因产品质量投诉车间。

比安全  加强过程管控

班组的安全管理工作中,铵苯各班组之间结合公司的“百日安全活动”比学习、比落实。在宣传学习中,避免只学习不落实,通过各种方式让操作人员从主观上真正建立安全意识、接受安全教育,并且在日常管理中加强日常巡查,在保证人员安全的同时保证设备安全高效运行。严格推行公司CTPM管理标准组织生产,通过不断的推进、完善,使班组各项工作安全有序运行,从而强化了工艺纪律、劳动纪律,杜绝了违章指挥及违章操作,截止12月20日各班组未出现一例安全或环保事故。

“比产量、比质量、比安全”劳动竞赛的开展,与公司“三小一练”活动在化产一车间的有机结合,激发了员工的主观能动性,员工充分发挥聪明才智,通过各种方式收获了许多提质降耗 “小成果”,使车间单位产品成本有效降低,综合能耗不断减少,也使车间在公司“追赶超越”的赛场上展示了自己的责任担当,为公司挖潜降本“追赶超越”放飞自己的梦想!(化产一车间  孙瑶芹)


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