综合管理
“2017追赶超越成绩单”系列报道之三

作者: 发布于:2018/1/5 14:08:37 点击量:

编者按:2017年,对于陕焦人来说,是一个砥砺奋进、追赶超越、鼓舞人心、收获颇丰的一年,这一年,在党的十八大、十九大精神的指引下,在糖果派对集团的正确领导和大力支持下,公司对内强管理夯基础,对外拓市场增效益,积极探索转型发展的新途径和新办法,出色完成了全年的各项目标任务,部分指标创历史新高。这张骄人的成绩单离不开全体干部员工埋头苦干和扎实工作,更离不开各级单位精益管理和挖潜创效,使企业创造出一流的工作业绩。近期,公司在网站、微信、报纸等宣传平台开设“2017追赶超越成绩单”专栏,展现公司各单位2017年各项工作中追赶超越的成果,总结先进经验,明确目标任务,百尺竿头更进一步,共同助力公司实现2018年工作目标。

2017,我们倾力打造精细备煤

 

走过2017年,我们备煤人坚持“务实、求实、抓落实”的原则,确保每天炼焦用煤高效供给,对照公司精益管理高标准严要求,调整思想理念,转变工作观念,从全新角度审视和重整自身工作,让各项工作真正落实到实处,努力开创备煤工作的新局面。

狠抓入炉煤质量合格率,重点做好煤的接收堆放和使用管控工作。

截止12月中旬,备煤车间配煤比执行合格率为100%;入炉煤质量合格率平均为70%。结合日常生产实际备煤车间技术人员仔细分析总结,针对引起入炉煤合格率低的原因:进厂煤质量波动大复选量大;单种煤水分不等;单种煤品种过多问题,积极去想办法去找对策整改解决。

为确保入炉煤质量达标,车间严格各个质量控制点管理,从煤场管理抓起,坚持做到先来先用、平铺直取,及时清理煤场底子煤、死区煤,防止煤种变质引起质量波动。为解决入炉煤细度不合格问题,车间能积极组织相关技术人员共同分析入炉煤细度不合格原因,及时协调维修人员更换锤头、衬板、调节间隙。同时操作人员精心操作、紧密合作、严格把关,最大限度做好质量管理工作。

为进一步提高入炉煤质量,车间细化了质量过程控制,设置了煤场固定标尺和堆取料机移动标尺,使初配工作更加精细化,开展了精配模拟测试手段与目测化验相结合的方法,做到细度专人负责、工艺纪律定期抽查,达到了全员参与的目的。

提高安全环保意识,重点做好煤场全覆盖和安全环保设施完善工作。

2017年备煤车间先后对配煤两道粉碎系统配套的除尘布袋以及二次空压机进行了更换,使收尘效果有明显提高,进一步改善了员工工作环境。10月份备煤车间积极配合完成汽车煤场、火车煤场沉淀池,以及洗轮机的施工,并按期投运,同时车间针对新增设施、设备制定完善了相应管理办法和规程,目前三个环保项目基本运行正常、效果明显。在汽车煤场岗位员工及时对防风抑尘墙网版进行恢复,及时沟通协调补充岗位人员个人安全防护用品,确保安全装置、设施、人员处于相对安全状态。安全科积极组织开展备煤车间危险及有害因素识别与风险评价,共计识别危险源300多个。同时常规开展消防应急演练、安全宣誓、防汛演练、环保应急演练、“5.14警示日”系列活动收到良好效果。现在备煤员工安全环保意识得到有力提升,煤场全覆盖工作已实现常态化,每天堆煤、上煤、覆盖三项工作一起连贯进行,为夯实公司环保基础工作做出自己的贡献。

夯实设备基础管理,重点抓好维修质量和设备隐患排查消缺工作。

 2017年备煤车间设备完好率保持在98%以上,圆满完成公司煤场堆煤及焦化系统用煤输送工作,保证了输送设备安全运行,全年未发生人为设备事故。

在基础管理中,通过编制2017年主要考核设备清单、完成备煤车间春季预防性试验、完成各项设备管理制度的修订等7项工作。在日常检修中,配煤系统完成六条皮带更换和粉碎机锤头衬板更换倒面。运煤系统完成了臂皮带减速机更换、溜槽修补更换、支撑滚筒更换、多条皮带补粘检修。在技术改造、基建技改中,完成混9皮带行走小车轨道延长改造,消除捣固煤仓中间部位无法上满煤缺陷。完成2A破碎机改造,达到了节能降耗的目的。结合实际完成运煤系统5#、7A、7B、8#、9#皮带机头支撑滚筒升高改造,提高上煤量每小时100吨以上。汽车煤场喷洒管道改造,确保了煤场的正常喷洒。全面恢复了焦粉系统运行,累计完成空压机购置安装、电器消缺10项工作。在修旧利废中,对7B皮带补接120米,用原更换下的旧皮带替换破损部分进行补接,利用废旧皮带制作挡煤皮带200米。在治理跑冒滴漏方面,及时对各设备泄漏点进行处理,无法彻底处理的及时补充润滑油、清除表面油污,确保设备平稳安全运行,并坚持每月进行排查处理,使设备动密封泄漏率为2‰,静密封泄漏率为0,持续创建“无泄漏工厂”,为公司节能降耗工作带来良好结果。

做好基层党群工作,关注员工思想状态重点推进班组基础建设。

2017年备煤车间党支部紧紧围绕公司党委工作安排,以加强基层党建、提升党员素质为目标,扎实推进“两学一做”常态化学习教育,每月坚持开展好“党员主题日”活动,倡导“快乐工作、幸福生活”的理念,积极打造团结和谐的工作氛围。通过党支部组织的“三会一课”和党的十九大精神宣贯活动,提升团队凝聚力,努力为备煤车间安全环保生产保驾护航,

车间班组建设工作也扎实推进,特别是工会能够借助CTPM活动的大力开展,使车间班组建设工作再上新台阶,更新了班组新门和公示栏等,增加了大红标语、鲜花,定制了椅子座套,员工配置了新口杯。目前车间班前会、岗位描述等工作实现了常态化开展,特别是岗位描述通过率明显提高,得到公司工会表彰奖励。同时扎实开展“三小一练”活动,制定出“三小一练”活动方案,及时制作宣传专栏,讲小故事传递正能量,用小创新促进生产,如运煤滚筒升高改造、混9#轨道加长改造、煤场喷洒管道加装过滤器改造等项目取得了好的结果。年初安装厂务公开公示栏,坚持利用微信群和公示栏进行厂务公开,包括工资、考核、重点工作等内容,确保员工的知情权、监督权。班组之间劳动竞赛继续开展,车间每月进行统计公布班组产量质量完成情况,班组和奖金分配进行挂钩,进一步提高了员工的工作积极性和主动性。通过进岗位抽查、班前会检查、一帮一等形式,狠抓岗位描述,特别是通过现场发放奖金的办法,努力提高员工技能和安全意识,实现了岗位描述通过率80%以上。

2017年备煤车间树立“企业利益高于一切”思想,以深查挖潜为目的,客观查找存在的问题,不断强化精细化管理工作。以如何降本增效、如何精细管理,如何对标赶标,如何追赶超越“四大问题”为着力点,努力消灭生产浪费大,员工素质低,工作效率低,思想意识差的车间现实问题,继续挖掘管理潜力,向精细管理要效益,杜绝各种管理漏洞,上下一心为实现追赶超越目标而努力奋斗。

面对2018备煤人决心扬长避短,以钉钉子精神持续抓落实,以实实在在的举措精心出效果,再接再厉追求安全环保和现场操作双提高双促进的目标,努力使备煤精益管理再上一层楼,实现炼焦系统安全稳产、环保高产。(备煤车间   杜耀平)


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