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澳门糖果派对电玩城官网公司:抓好“关键少数”实践 探索班子建设途径

作者:澳门糖果派对电玩城官网 王一鑫 发布于:2017/6/20 10:45:02 点击量:

今年以来,澳门糖果派对电玩城官网公司开展班子建设实践活动,积极探索强化班子建设有效途径。活动开展以来,该公司认真按照“坚定信心、攻坚克难、整合优势、提质增效”十六字工作新思路,强化领导班子凝聚力、执行力、战斗力建设。以抓落实为主线,建设运行规范、职责明确、分工负责、团结协作、落实有力、廉洁廉政的领导班子运行机制;以班子建设为总领,以“关键少数” 的政治素质、法制观念、业务技能、理论修养的全面提升和领导班子的工作规则、工作纪律、工作制度的全面完善,确立抓落实、强管理、谋发展的领导班子工作新状态,引领和推动2017年各项工作。

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坚持问题导向,七个着力定思路,五新转变强基础

强化基层班子建设实践活动开展之前,该公司通过年度民主生活会和2016年生产、经营中存在的实际问题,梳理归纳了煤化工公司班子在管理中存在的“政治理论学习不够深入”“半数领导班子成员专业知识底子薄”“新企业新产业,基础管理存在差异”等几项问题。在活动开展之际,坚持问题导向,解决突出问题,确立了七个着力的工作思路及突破方向。

“实践活动中,我们要着力解决管理思维、文化理念融合的迫切问题;着力解决企业投产验收、生产转型的突出问题;着力解决多数班子成员化工专业知识欠缺、业务不强的自身问题;着力解决工作“落实不下去,严不起来”以及个别班子成员工作不严不实、落实力不强的作风问题;着力解决管理中出现的偏差、漏洞以及产生经济损失的实际问题;着力解决治亏创新工作中落实不严、执行不力的管理问题;着力解决生产成本控制、盈亏平衡点测算不实不准的难点问题。这是思路,也是目的!”党委书记赵成平告诉笔者。

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加强制度建设,完善顶层设计,良性机制促规范

在找准问题、明确目标的基础上,通过制度建设完善班子运行的顶层设计,做到按规矩办事,按制度工作,切实规范班子决策行为。为此,该公司逐步建立健全《党委会议事规则》、《“三重一大”决策实施细则》、《干部聘任(免)工作办法》、《领导班子节假日及周末带班值班工作规定》等10项工作制度。

“从出台《关于对管理干部实施效能问责的暂行规定》至今,纪委对低水平落实的3名管理人员进行了问责追责。”纪检监察员康少辉说道。“不仅如此,通过健全规章制度,进一步理顺了领导班子议事及日常工作程序。目前,每日一晨会和周末节假日值班带班制度,每班巡查28个岗位、每月走动8个生产区域已成为工作新常态。我们开展安全隐患清剿行动,整改隐患175项,各级干部累计走动84次,发现并解决现场问题200余条。”副总工程师张管一边翻看着月底干部走动统计数据一边说。

据统计,为了加强学习解决班子成员在思想认知、理念融合方面的差距,该公司党委为班子成员下达了全年学习任务40余篇,坚持每月组织两次学习,党委书记对学习笔记签字盖章。截止5月初,累计集中学习8次,安排政治理论、制度、领导讲话23篇,计划6月初开始法律法规及焦化专业知识的集中学习。

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台账式督办管理,18项工作责任到人,重点任务落实有力

该公司领导班子对制约企业发展的投产验收、达产达效、规范管理等工作进行梳理,对18项重点工作任务制定了任务清单,逐一落实分解到班子成员,建立重点工作督办台账,实行周督办、月通报,以抓落实的机制和导向,夯实责任,传导压力,实现了各项重点工作有序推进。

“你看,三项改革目前已完成对机关部室调整、化产车间试点推行大工段改革,新聘任干部5名,实行了先试用、给待遇,后考核、看业绩的新举措;党委学习活动有安排、有计划、有笔记、有体会、有检查、有台账、有展示。“三基五精”稳步推进,1-5月总结提炼出三功两素项目54个,评出三星级员工154人,四星级员工30人。这些都是实实在在的成绩和成果。”负责和班子成员联络的小徐指着任务月报台账说。

“不仅如此,5月份大检修准备工作进行物资采购13类56种,研究确定大修方案86项,检修工作比预定时间提前开始9天,检修结束后,比预定时间提前开车16小时完成;初步完成了工程项目审计工作,竣工决算工作有望6月底完成;搬迁工作已完成了集贤村、红矿132户搬迁,陈家沟22户房屋通过财产核查并签订搬迁协议;梳理修订了62项基础制度,废止57项制度,计划修订39项制度,进一步规范基础管理;加强管理完善内控机制降成本,节约费用约1000万元,组织12类3100余项库存物资盘点,节约资金300余万元;对2016年度及以前年度经济合同进行5大类的划分,规范了合同管理……”小徐指着任务清单逐项跟笔者介绍。

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坚持目标导向,十项指标锁定总目标,检验班子建设成效

“班子实践活动是什么?如何检验实践活动的成果?我认为,要从今年的十项指标完成情况来检验,各项目标一定要紧抓不放。”总经理董选怀在办公会上强调。

1-5月份,公司累计生产焦炭76.93万吨,化产品13.60万吨,销售焦炭72.95万吨,化产品13.03万吨,盈利1813.07万元,安全实现了阶段性“三零”目标。

目前,澳门糖果派对电玩城官网公司通过领导班子实践活动开展,各级管理干部工作作风有了明显转变,基础管理明显加强。以上率下的作风转变带来的是职工精神面貌,劳动纪律、准军事化行为养成的大变化;通过稳定原料煤供应、稳定生产配方、稳定生产组织,强化过程管控,焦炭质量明显提升,部分指标达到或接近准一级焦炭水平,树立了黄陵煤化质量品牌;大检修工作计划周密,准备充分,目前正如期开展。同时,通过调整生产工艺和严格工艺纪律,有效控制烟气逸散和消除异味,工作成效比较明显;班子成员职责清晰,责任明确,任务具体,真正实现了由过去“多人负责无人管”向现在的“一人负责管到底”转变,工作质量提高,工作效率和工作落实力明显加强。(澳门糖果派对电玩城官网  王一鑫)


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