生产运营
醇氨车间全面开展“质量管理提升月”活动

作者:醇氨车间 王杰婧 发布于:2016/5/20 14:58:11 点击量:

为了进一步贯彻“提高全员质量意识,加强过程质量管控,推动公司质量管理工作持续提高”的宗旨,不断增强做好产品质量的决心与信心,进一步巩固醇氨车间全体员工的质量意识和质量观念,醇氨车间采取全员参与,重点培养的方式开展“质量管理提升月”活动,主要针对合成、净化两大系统从甲醇产量、每吨甲醇消耗煤气量、8个重点岗位21项控制指标等三方面进行质量考核。

为加强质量管理提升月活动的组织力,保证活动顺利实施,醇氨车间特成立活动领导小组,全面推进此次活动。活动分为两大阶段:整体部署阶段、主要实施阶段,整体部署阶段中醇氨车间召开了“质量管理提升月”活动动员大会,由工艺主管组织召开醇氨车间管理人员动员会,并在交接班会中向醇氨车间全体员工宣读“质量管理提升月”活动文件。在实施阶段醇氨车间将通过现场标语、横幅、板报等多种形式,广泛宣传、深入开展此次活动,各岗位员工也会结合质量管理动员大会的具体安排,全面开展工作。活动过程中,醇氨车间工艺主管牵头带领各管理人员对活动开展情况进行检查,对各生产岗位生产过程中存在的问题进行疏理汇总,对影响生产过程和产品质量的因素进行自查,持续深入推进此次活动,并对检查发现的问题提出整改措施和相关建议。月底,醇氨车间将会组织召开“质量管理提升月“活动总结大会,通报活动取得的成绩,并总结经验指导下一步的工作,并对活动中表现优异的员工给予奖励。

质量提升不是一个阶段的任务,作为生产单位,醇氨车间将质量提升作为车间管理的长效机制,贯穿在具体工作中,以提高生产质量为目标,优化工艺指标为手段,采取各项措施提产降耗,增质加量。(醇氨车间 王杰婧)


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