“不忘初心 牢记使命”专题
陕焦公司“四个跟上”打响治亏创效攻坚战

作者: 发布于:2016/4/20 17:23:33 点击量:

2016年第一季度,陕焦公司新一届领导班子团结协作、戮力同心,积极探索实践改善公司经营现状,提升管理效率的有效措施。近几个月,通过战略调整、形势宣教、机构改革、人员精简、质量管控、管理细化等手段,使陕焦的生产经营状况获得明显改观,切实增强全员提质增效、砥砺奋进的信心。

思想跟上

2016年,为了全面贯彻落实集团公司”治亏创效”方案,陕焦公司按照集团公司“十三五”期间的战略规划,在年初制定了“一年调整控亏,两年提质增效,三年扭亏脱困”的总体目标,并在公司职代会、行政调度会、经营分析会等会议上多次进行宣传贯彻,利用公司网站、微信、报纸、橱窗、板报等形式,面向全体员工,对这一总体目标进行宣贯,同时对公司目前面临的市场形势以及采取的应对措施进行传达落实,要求全体干部员工彻底扭转“两头在外”的思想观念,眼睛向内,对标管理,深挖潜力,降本增效。努力开拓市场,提高产品售价,降低原料购价,努力实现生产系统的“安、稳、长、满、优”运行,提升管控水平和经济效益,直面市场挑战并发展壮大,使陕焦公司全员在治亏创效工作中形成统一思想认识,为三年治亏创效攻坚战奠定了坚实的思想基础。

为了进一步掌握员工思想动态,稳定职工队伍,营造积极进取的工作氛围,陕焦公司还把思想保障的抓手放在了政工队伍的提升、党建工作的完善和文明单位的创建上。为此,陕焦公司党委制定修订了《户外宣传品设置规范》《新闻宣传审核制度》,并将在近期下发党支部书记工作责任清单,设立道德讲堂、开展形势宣教、党员学习教育等,使全体员工明确当前形势,形成统一思想、统一认识、统一行动。

行动跟上

为了逐步按计划实现三年治亏创效目标,陕焦公司首先成立了“治亏创效”工作领导小组,由公司董事长、总经理担任组长,其他分管副总为副组长,负责对公司“治亏创效”工作进行总体规划及安排部署,并强化“治亏创效”工作督查工作,督促落实各项措施。近3个月以来,陕焦公司从生产经营管理、产品质量提升、改革创新等多方面入手,全面提升公司应对行业“新常态”的生存能力和增收创效能力。

在生产管理上,陕焦公司将焦点放在了产品质量的提升上。产品质量是企业的生命线。在目前产品严重过剩的市场条件下,优质的产品质量是最基本的立足之本。为此,2月份由公司科技发展处和生产技术处处长带队,共13名生产技术骨干先后前往山西阳光焦化和陕西中汇煤化进行了历时一周的交流考察,通过与兄弟单位的对标学习,优化配煤结构,成功试生产出低成本、高质量的冶金焦;在经营管理上,公司大胆设想,颠覆以往理念,开辟贸易途径,成功将陕焦公司原有的“两头在外”的劣势转化为优势,既稳固了优质客户,又获得了经济效益;在机构管理上,2月份,陕焦公司对全公司机构进行了一场大变革,压缩管理层级,实行车间制管理,生产调度直管车间,保证信息传递顺畅、高效,树立调度权威,落实管理责任,同时撤销三级管理模式,实现扁平化管理,形成了“五部一室、七处、七车间、三中心”的组织构架模式,明晰职能划分,提升管理效率;在人力资源管理上,陕焦公司依据集团公司《富余人员分流安置方案》制定下发了《陕焦公司富余人员分流安置实施方案》,合理整合人力资源,对到期的劳务派遣工全部停止续签合同,目前已减少劳务用工超过180人,计划6月底用工总数控制在2000人以内;在科技创新上,陕焦公司2016年将重点论证实施“醇氨系统补气、干熄焦项目建设”两大技改方案,逐步实现产业以焦炭为主导,“焦化并举”“以化补焦”转变,在这两大技改方案中,对醇氨系统补气是实现焦化技术改造升级、减亏控亏目的的有效措施,干熄焦项目则是响应国家节能减排、提质增效的要求,这两项技改项目也是陕焦公司实现2016年调整控亏和2017提质增效目标的前提。在监督考核上,陕焦公司根据机构调整,正在健全和完善经济责任承包制方案,细化分解各单位价格、成本、消耗、费用等各项生产经营指标,发挥好激励和约束的双刃剑,激发员工工作热情。

作风跟上

近期,陕焦公司新增了晚班调度会,在每天晚上七点半的生产调度会上,还多了一些以往没有的面孔,这些人就是公司管理职能部门的领导干部,企管、人力、党群、财务等等这些没有值过中夜班的部门,也开始加入到值班行列,并要求每晚中夜班到生产一线巡查,每天必须检查出问题。这一举措仅仅是近期陕焦公司领导干部作风转变的一种。公司人力资源部还下发管理人员去向登记表,要求离开本岗位的管理人员,必须登记离开时间、去向、并经主管领导签字许可。同时公司还下发了《关于规范会议的通知》,严格会议种类、内容、时间,改变以往会多会长的现象,使公司各类会议精简、高效。下一步还将继续在车辆管理、公务用餐、办公费用等方面细化改革。当前全公司除了转变机关干部的工作作风外,近期还在继续强化劳动纪律方面,为一线岗位配发手机收纳盒,上班期间将手机统一管理,既严肃了劳动纪律,更提升了一线的安全作业。

效果跟上

在一系列措施的作用下,陕焦公司实现2月份较1月份减亏1095万元,3月份较2月份减亏189万元,3月份营业收入环比增收2590万元,增幅62.88%,同时实现了二级焦吨焦成本环比下降50.43元、吨焦原料费环比下降18.79元、吨焦燃料及动力消耗环比下降21.09元。这一显著效果使公司全体员工信心倍增。近期,焦化市场有所回暖,陕焦公司在第一时间贯彻落实集团公司提质增效工作推进会精神,适时恢复产能,抢抓市场机遇,积极落实铁路运费优惠政策、集团公下发的配套的相关文件精神,努力使整个系统达到经济运行,实现综合效益最大化。

随着各项改革任务的有序进行,陕焦公司将借助“两学一做”学习教育的东风,进一步转变工作作风,发扬陕焦公司自强不息、笃学崇新的企业精神和雷厉风行、求真务实的工作作风,不断深化改革,制定和推进更加详细、更加贴合陕焦实际的措施,坚定信心、众志成城、迎难而上,为自身的生存奋力拼搏。


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