工会动态
备煤厂班组建设取得阶段性成果

作者:张增宏 发布于:2015/11/13 9:48:16 点击量:

班组建设是公司工会2015年的重点工作之一,备煤厂自3月份成立以来,全厂上下积极开展班组建设工作,全面落实公司2015年班组建设推进会议精神,在分厂党政及工会组织的高度重视和大力支持下,通过全体干部员工特别是一线班组的大力工作,备煤厂班组建设工作取得了阶段性成果,备煤二车间配煤系统已经完成示范单位创建,全厂打造"五型"班组初见成效,使基层班组建设工作上升到一个新台阶,进一步促进了全厂安全生产、节能降耗和员工队伍稳定等工作。
2015年4月份,公司班组建设推进会后,备煤厂党支部、工会全面学习传达落实会议精神,厂级领导班子成员与车间结对子,帮助车间提升班组建设整体水平。随后厂工会多次组织基层车间主任、班长到班组建设先进单位甲醇厂、焦化一厂、焦化二厂参观学习,学习他们班前会召开模式、基础资料情况、班组设施配备情况、班组管理先进经验等等,通过参观学习,大家进一步认识到不足和差距,也激发了大家搞好班组建设的热情,为备煤厂班组建设起到很好的借鉴作用。几个月来,各个车间以打造“五型”班组为目标,全厂班组建设工作稳步推进,首先为了提高基层班长综合素质和管理水平,厂工会、生产安全科组织完成了三次班长培训学习,使全体班组长管理协调能力、组织能力得到不同程度提升。其次,厂部坚持每月对车间生产、设备、安全、现场等管理工作进行综合检查评比,发现管理不到位和安全隐患等能及时下发整改通知单,对于整改不到位、不及时车间严格按照《备煤厂经济责任制考核细则》进行考核,对基层班组建设起到了很好的督促作用。为了彻底改变一线班组岗位环境脏乱现状,各车间狠抓班组现场管理工作,特别是对班组交接班室、操作室、休息室进行了一次彻底大扫除和墙面粉刷,期间大家克服了缺乏专业人员、难度大、要求高等困难,做到了环境整治和安全生产两不误。目前,全厂各操作室窗明几净、粉刷一新,同时厂部、厂工会为岗位安装上了新门牌、配备了新门帘、公示牌、擦玻璃器等物品,为班组建设示范单位二车间配煤配备了学习资料、新窗帘、字画、穿衣镜、打气筒、盆景等,使员工工作环境得到明显改善。为了改变岗位员工饮水器具不统一现状,厂领导特意为全厂所有员工新配备了精品玻璃杯,使全体员工实实在在的感受到组织的关心和温暖。9月份以来,厂领导班子成员每月轮换参加两次车间生产例会,四名科室管理人员每周参加一次班前班后会,起到了促进提升基层班组管理的作用。近期,随着公司“质量月”、“百日安全”、“红旗岗位”和备煤厂班组建设示范单位创建、“红旗设备”每月评比奖励等活动的大力开展,都对班组建设起到了推波助澜的作用。
班组是企业的细胞,是企业安全生产、降本增效的一线阵地,也是企业管理的最终落脚点,企业一线生产管理、设备管理、安全管理、质量管理、成本管理成果最终在基层班组中实现。因此,我们企业上下一定要高度重视班组建设工作,充分依靠和关注企业的“兵头将尾”,要向基层班组和班组长提供最好的服务和帮助,想方设法为基层班组减轻负担和压力,使他们全身心搞好班组建设工作。我想,只要我们上下一心、齐心协力、顽强拼搏,我们的企业一定会在市场回暖之时率先走出低谷。(张增宏)

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