组织干部
公司管理干部下基层活动圆满结束

作者:武明华 发布于:2015/11/20 9:56:13 点击量:

按照深入开展"三严三实"专题教育活动的要求,陕焦公司结合实际,开展了管理干部下基层活动。从10月份中旬开始,先后有134名机关管理人员分四期深入生产一线的37个岗位,进行持续一周的"转作风、听民声、解难事、促发展"活动。通过精心组织,周密部署,机关管理人员扎实深入基层,真情倾听群众心声,真实了解基层情况,真心帮助解决问题,有力助推了公司改革发展,转变了工作作风,收到了良好效果。
此次管理干部下基层活动主要集中在基层三大分厂,管理部门的中层领导干部、管理干部分别跟班进岗,了解生产工艺,与一线员工加深交流,宣传公司当前的形势任务,发现基层存在问题,为公司改进工作作风、提高管理水平、促进企业发展提供建设性意见和建议,并认真总结撰写调研报告。据悉,此次活动共收集基层调研报告和心得体会134份,征集各类意见建议48条。
沉下身子干出样子
此次管理干部下基层活动领导干部以身作则、率先垂范,严格按照实施方案开展基层调研工作。调研期间,他们按时参加班前班后会,坚持每天填写工作日志,把每天的工作内容、工作过程中遇到的问题,以及所看、所思、所想记录下来。一位管理人员在调研报告中这样写到:“这是我工作以来第一次以‘主人翁’身份进入基层跟班,也因此我看到和感受到了之前没有的东西。说到一线的辛苦,似乎怎么也说不完,所谓‘设身处地’就是这样,或许只有管理干部,尤其是领导干部深刻体会到了一线员工的辛苦,才能唤醒内心更多的责任感,我们有责任去干好工作,去管理和经营好陕焦,让员工在这样辛苦的环境里获得应有的报酬,看到企业未来的发展前景”。为期一周的跟班倒班,管理人员亲身目睹了一线员工对待工作认真负责的态度和敬业精神,大家纷纷表示,要珍惜现在的工作岗位,立足本职,更好地服务于生产一线,激发全员工作热情,凝聚工作合力。
解决难题办成实事
通过与一线员工跟班倒班、相互交流、虚心听取,基层员工围绕公司改革发展、制度建设、内部管理、服务质量、安全生产、福利待遇等方面提出了许多宝贵的意见和建议。比如在福利待遇方面,员工提出:“在岗位任务重,人员紧缺的情况下,班组长、中夜班员工任务紧,劳动强度大,应适当提高中夜班补贴及班组长津贴”;“劳保用品配备不足,不能满足工作需要,特殊岗位劳保用品配备不当,不能起到安全防护作用;另外,乳胶手套不适合生产岗位,应改为棉线手套或帆布手套”。综合管理方面,员工提出:“个别岗位劳务派遣工居多,同岗不同酬导致思想不稳定,流动性大,工作开展较难;劳务派遣工的安全意识和业务技能有待提高,建议加大车间主任、班组长及劳务派遣工一级的培训力度,完善劳务派遣工的激励机制”。针对员工提出的问题和建议,公司汇总整理后形成专题报告,对可行性较强的建议进行分解,建立台帐,立行立改抓落实。
同时,业务对口部门还注重给基层带去新的思想观念和技术服务,注重发挥机关干部在内部管理、沟通交流、业务技能等方面的资源优势,不断总结工作经验,促进基层各项工作的有效提升,努力形成密切联系、服务基层的长效机制。
培养队伍转变作风
本次活动之初,有人曾经担忧,机关管理干部特别是一些年轻管理人员,大多没有基层工作经历,对基层情况不了解,对岗位工作没有直观感受,下基层只是走马观花,摆摆形式而已。但是在实际开展中,每一位中层干部、一般管理人员都能实实在在到基层接“地气”,从事安全的管理人员在调研报告中这样写到:“基层跟班、撰写报告都只是此次活动的手段,活动的最终目的还是要为基层和员工真正解决几件实事,希望本次活动能够真正落实了‘谋事要实,创业要实’的要求,不搞花架子,不唱高调子,取得圆满成效”;缺少基层工作经验的年轻管理人员感慨地说:“通过活动,我深切地感受到了一线职工的不容易,也体会到我们现在能够在干净明亮的办公室工作是多么的幸福。在以后的工作中,我将立足本职,转变工作作风,不断学习技能,不断提高服务态度和效率,同时珍惜现在的生活,敬重和爱戴所有通过自己劳动而努力生活的人们”。大家都带着满满的收获与经验回到了原来的工作岗位,他们将自己的感悟与经历记录下来,为公司送上了一场感悟基层的“盛宴”。这种发自肺腑的感触无形中增长了管理干部服务基层的意识和本领,提高了分析解决问题的能力,加强了党性锻炼和干部队伍建设。
通过此次活动,管理人员纷纷表示,要想发现解决问题,必须扑下身子、换位思考,问政于民、问计于民、问需于民,才能有创新的工作思路,做员工满意的、基层所需的实事好事,真正让”三严三实“内化于心、外化于行,使自己的作风严起来、实起来,做干净干事、真抓实干、勇于担当的好干部好领导。(武明华)


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