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公司召开"强化企业管理 推进对标考核"大会

作者: 发布于:2012/5/31 17:37:48 点击量:

 

充实力量 健全制度 激发活力 促进管理
 
                          --------公司召开"强化企业管理 推进对标考核"大会
 
管理是企业永恒的主题,是企业实现可持续发展的重要条件,为进一步提高企业管理水平,使企业管理水平尽快适应企业发展规模的需要,5月31日下午两点,公司召开"强化企业管理 推进对标考核"大会,公司领导赵新平、张立岗、李洋林、宋有民、贺立新、总经理助理雷宏春、王忠社及公司科级以上管理干部130余人参加了大会。大会由总经理张立岗主持。
 
会上,公司董事长党委书记赵新平作重要讲话,赵董事长首先认真传达了国资委对标考核推进会议精神,通过开展对标考核活动,主要从企业规模、自主创新、经营机制、经济效益、安全生产、节能环保、社会责任和党建工作等八个方面,与同行先进企业全面对标,从中找出差距,提出改进措施,从而提高企业经济效益和核心竞争力。
 
 
随后,赵新平董事长就强化企业管理强调几点意见:一、公司管理工作的基本意见。按照企业远期规划和发展思路,公司确立了"坚持以人为本理念,以焦炭为基础,以焦化产品深加工为主导,重科技,强管理,增效益,富员工,打造西部一流节能环保和谐焦化企业"的"十二五"战略目标,目前,公司管理工作重点是不断在目标管理、运营管理、生产管理、体制管理、基础管理等方面寻求突破,以技术创新为突破口,以对标管理、现场管理、信息化管理为平台,实现企业的可持续良性发展。二、关于加强基层管理工作的基本意见。管理的本质是获取利益,工作效率的最大化才能换取经济效益、企业利益和员工利益的最大化,因此,只有不断提升基层管理水平,调动基层管理者的积极性和创造性,才能全面提高企业管理工作。1、加强二级单位领导班子建设;2、加强二级单位内部体制运行管理;3、激活分配机制,充分调动员工积极性;4、强化制度建设;5、创建基层单位文化,因地制宜建设基层文明单位;6、加强以安全生产为基石,均衡生产为基础,现场管理为窗口的生产管理工作;7、加强以成本控制管理为核心的费用管理工作;8、加强质量管理,杜绝产品质量事故,狠抓原料进厂入口关;9、加强信息化建设工作。
 
赵新平董事长还指出,公司近期要围绕此次会议精神,分别召开生产系统、经营系统和管理部门三个专题座谈会,各单位要认真结合实际,在对标管理中找差距,在技术创新中找突破,完善体制机制改革,逐步使各项管理工作不断向专业化、职业化、流程化的水平迈进,掀起推动管理工作的新热潮,不断使企业做强做大。
 
最后,总经理张立岗将赵董事长的讲话归纳总结为充实力量、健全制度、激发活力、促进管理,要求各单位深刻反思管理中存在的薄弱环节,逐步建立健各项组织机构和管理制度,充分调动员工积极性,为实现全年生产任务的顺利完成共同努力。
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