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陕焦公司对标管理工作初见成效

作者: 发布于:2012/5/16 13:58:31 点击量:

              2011年受焦化市场持续低迷、95万吨/年焦化工程和20万吨/年甲醇工程处于试生产期等因素影响,陕焦公司经营亏损较为严重。为积极应对严峻的市场挑战,尽快扭转被动的经营局面,去年8月份起,陕焦公司开展了"对标赶标、增效节约、消灭浪费"活动。
      2012年陕焦公司认真学习贯彻集团对标管理有关文件精神,进一步推进对标管理工作。年初公司董事长、总经理、常务副总经理等领导带队,赴黑猫焦化、阳光焦化、旭阳焦化等同行先进企业对标交流,寻找盈利差距。在公司内部,组织开展了对标管理大讨论、对标管理合理化建议征集活动。在充分调研和挖掘员工智慧的基础上,陕焦公司制定了以"对标赶标找差距、达产降耗增效益"为主题的2012年对标管理工作计划,从充分发挥产能、降低成本费用等五个方面,明确了公司对标管理工作的全年目标任务。
      2012年一季度,以行业先进水平、项目初步设计、集团下达的目标任务等为参照,结合实际,初步建立了包括产量(产率)、成本(费用)等多类别的对标指标体系。取消基本奖,加大超产奖,将机物料消耗、水电汽等动力消耗纳入考核范围,实行以超产奖、降耗提成奖为主的新经济责任制考核办法,以考核为导向,奖罚为杠杆,激发各单位提产降耗的积极性。推出财务分析会制度,每月总结分析九家重点生产经营单位上月主要产出、消耗等指标的完成与改善情况,总结分析公司上月整体经营情况,研究制定下一步改进措施,不断推进对标管理工作,力争对标指标每月都有新进步。   
      目前,陕焦公司对标管理工作初见成效。3月份两大焦化系统焦炭产量环比增加1.3万吨,水电等消耗指标却有所下降。4月份焦炭产量突破15万吨,甲醇产量突破1.5万吨,均创历史新高,在焦炭价格不断下滑的不利情况下,公司两年来首次实现当月盈亏持平,公司亏损势头得到基本遏制。(房勇)
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