安全知识
引先进管理办法 升备煤管理质量

作者: 发布于:2010/3/31 14:41:25 点击量:

 

阳春三月,万物复苏。备煤厂掀起了学习“白国周班组管理法”的高潮,并结合自身实际情况,将管理办法引领到班组管理中,具体做法是:

1、每人一句安全座右铭,时时提醒安全作业。针对提炼理念,备煤厂敢于创新,要求每位员工用座右铭来指导自己的安全生产工作,并将座右铭黏贴在上岗证上,时时提醒自己不忘安全,做到安全生产。

2、教育形式多样化,安全形式靠大家。采取座谈会、讨论会、自学等多样形式,利用班前班后会时间学习安全相关知识,结合典型事故案例,加强安全教育,提高安全意识。

3、纪律、安全齐抓共管,全面提升管理质量。备煤厂要求各车间把纪律上升到为员工生命安全负责的高度,进一步加强安全管理,强化隐患排查,狠抓制度落实,时刻督促员工养成遵章守纪的良好习惯,做本本质安全人的楷模,实现自保、互保,将人为隐患消灭在萌芽状态。

4、生产工作制度化、规范化、细致化。通过学习白国周班组管理法,备煤厂严格执行上班点名制,在确保完成生产任务的同时,要求指令上墙(记录在小黑板或记录本上)制度,接到命令随时记录,完成一项消除一项,把工作更加细致化、具体化、制度化。

澳门糖果派对官方网站 | | 陕ICP备:11002845号-1
电话:0913-8677234 | 传真:0913-8677338 | 投稿信箱:sjdgb305#163.com(#换成@) 地址:陕西·富平 | 邮政编码:711712 | 技术支持:西安千网
XML 地图 | Sitemap 地图