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公司召开生产系统专题会

作者: 发布于:2011/2/18 16:43:05 点击量:

按照公司2011年工作安排,围绕两个项目建设投产的实际情况,217日上午,公司在办公楼三楼会议室召开生产系统专题会,会议由副总经理贺立新主持,党委书记董事长赵新平、总经理张立岗、副总经理李洋林和4个主管生产的职能部门、5大分厂负责人参加了会议。会议围绕公司2011年生产工作任务,认真制定了各单位的工作计划及设想。

公司95万吨焦化和20万吨甲醇相继投运以后,随着规模的迅速扩大,地域、范围、任务不断加大,各生产单位的形势和任务异常艰巨,特别是安全任务更加严峻。面对繁重的工作任务,5大分厂分别根据本单位实际制定了详细的工作措施和计划。负责生产系统安全、设备、技术质量的相关职能部门分别就5大分厂目前存在的隐患和需要尽快完善解决的问题分别提出了意见和建议,并表示将严格考核制度,逐步规范各项管理规定,督促各项制度的落实与完善,努力为生产系统正常运行服好务、把好关,全力确保全年生产任务的顺利完成。

主管生产副总经理贺立新针对目前生产系统现状,要求各生产单位进一步加强对操作工的培训,个别重点岗位的人员可以采取送出去引进来的方式培训,提高员工整体素质;加强6S管理、安全标准化、岗位描述等推进工作,通过评比、考核等工作,形成良好的企业风气;在设备、工艺的优化和技术创新上寻求新的突破,形成技术创新、改进方面的激励机制;生产管理各职能部门要明确职责,制定详细的可操作的考核方案,主动性的开展工作,督促生产系统各项工作按期完成。接着,主管甲醇项目建设的副总经理李洋林就甲醇投产前的准备工作强调了几点意见。

最后,公司董事长赵新平、总经理张立岗希望各单位转变观念,齐心协力,努力确保全年生产任务安全顺利完成再立新功。同时,要求各单位坚持“以经济效益为中心,以强化管理为主要手段”的原则,认真落实各项工作职能。同时,根据目前企业的实际情况提出了几点要求:1、生产管理、工艺技术方面要努力向国内一流行业看齐,敢于走出去、引进来,在新技术的采用和工艺的完善上逐步提高;2、明确新战略、新思路和新举措,逐步完善各项管理工作;3、强化管理理念和管理方式的转变,进一步提高管理水平;4、职工的教育和培训工作要进一步加强,努力提高全员的整体素质。(闵立娟)

 

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