生产运营
原料处想方设法拓展市场 千方百计降低成本

作者: 发布于:2015/6/1 15:56:57 点击量:

 

进入5月份以来,公司进入每年的检修期,原料用量骤减,原料处积极行动起来利用这宝贵的检修期,加大市场开发工作力度,由处长亲自挂帅组建了专门开发团队,把开发重点放在运输成本较低的的周边市场,想方设法拓展市场,千方百计降低成本。
首先在原料选购方面,严格按照原料采购计划及质量标准,精心组织,全力安排。把质量管理贯穿于整个购进过程,特别是强化了岩相指标考核机制,使原料质量得以稳步提高,一季度精煤合格率平均在74%以上,单月最高达84.13%,满足了公司正常生产所需的原料和燃料供应,保障了合理的库存储备。在保证质量的前提下,原料处结合公司实际基本主导定价,通过对市场的深入摸排对比、业务商函和面对面交流等方式进行降价谈判,保证价格紧扣市场变化及时与市场对接,通过与同行对标,使原料价格始终维持在较低水平。在5月份开发了黄陵双龙气煤,目前运行情况良好,不仅大大地降低了原料的综合成本,也使公司因地理位置原因造成的运输成本偏高的劣势得以明显减弱,逐步形成了以集团内部煤种为基础,以山西较廉价煤为主导,以铜川周边低价煤为调和的原料结构,在降低成本和发挥优势上取得了明显效果。
今后,原料处将把“提质降本”工作常抓不懈,严格按照原料计划组织购进,密切关注市场变化,加强质量监管,把好价格、质量这一重要关口,不断开发新市场,探寻低价新资源,为公司扭亏增盈做出贡献。(王培军)
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