安全文化
杜绝三违 排查隐患 封堵漏洞是做好安全工作之根本

作者: 发布于:2013/6/14 15:29:09 点击量:

安全工作大家谈

杜绝三违  排查隐患  封堵漏洞是做好安全工作之根本

企业要想作为一个盈利的组织,其安全生产是必须摆在首位的。而要做好安全生产工作,其根本是要遵循"安全第一,预防为主"的方针,要坚持"以人为本"和"员工生命大于天"的管理理念。
很多事故的发生,诸多时候是人为因素造成的,比如违章操作,违章指挥等等,给个人和家庭甚至国家财产造成巨大损失。像我们这样一个焦化行业,里面涉及电、煤气、蒸汽、化工危险源等等,易燃易爆,易中毒易烫伤。因此做好安全工作就显得尤为重要。可怎样做好安全工作呢,关键是要杜绝三违,经常排查隐患,及时封堵漏洞,这样才能将隐患消除在萌芽状态,才能使"关注安全,关爱生命"落到实处。
说到“三违”大家都知道,可逐一具体解释起来就不一定准确了。首先我们说违章操作;就是说不按既定的工作流程、技术标准、操作规程等程序进行操作,而是凭借当事人的经验、感觉、习惯、盲目蛮干。
其次我们说违章指挥:确切的讲就是长官意志办事,夜郎自大,随心所欲指挥,也称瞎指挥,它是管理者不遵循事物的客观规律、不切合工作实际,不调查研究,尽凭个人的主观意愿的武断指挥。
再次我们说违反劳动纪律:劳动纪律是企业在生产经营过程中,制定了企业的行政行规和管理制度,有若干个条款和章程,它规范了企业员工的工作行为和活动范畴。违犯劳动纪律,就是不遵守企业所制定的规章制度、法则和操作规程,按行为者意愿行事的行为。
既然“三违”对人、对企业危害这么大,那为什么还老有这种行为产生呢?大量的事故教训和相关资料显示的经验告诉我们,这主要有以下几个方面的原因:一是有法不依、有章不循、有令不遵,随心所欲、各行其是。二是行为者凭感觉判断,知觉行事,经验主义领先,固有习惯成为自然;三是管理者官僚主义、本位主义思想严重,权力膨胀、一言堂、惟我独尊的风气盛行,长官意志决策、长官意志行事,调查研究、民主议会、群体议事、集体智慧丢弃。四是不坚持原则,不照章办事,盲目服从、盲目跟风、迁就迎合,听之任之、随波逐流、明哲保身、守衡“好好先生”的定律。五是麻痹大意、麻木不仁、麻痹思想盛行,图省事、图方便、怕麻烦、懒字当头。六是凭勇气干事、胆大逞能,“拿锄头的敢干针头”,窜岗、乱岗、出格、出圈、无证经营是它的特性。七是责任心不强、管理不到位,执行力度不够,措施跟不上,推诿扯皮。八是监督机构、监督机制行同虚设,监督员的作用没有派上用场,细化管理、现场管理没有发挥作用,管理者的工作失误,或违章行为纠错失控,导制“三违”行为发生。九是企业安全文化建设是头重脚轻,机关安全文化宣传抓的紧,红头文件、安全环保理念深入人心,而基层因生产任务紧,且点多面广,安全环保理念相对薄弱,有时还留有死角。十是强“三基”、抓“三违”流于形势,上行下效一阵风,风雨过后偃旗息鼓,持之以恒、长效机制难久留,应付作风盛行,这些都是诱发“三违”行为的罪魁祸首。
我们分析“三违”行为产生的原因和表现形式,目的是寻找整治它的办法和措施,开出一剂良药,医治“三违”行为的顽症。
引入现代企业管理的理念和管理机制,强化管理职能,改变管理模式,凸显“柔性管理”和兼顾“刚性管理”、刚柔管理结合,把企业安全管理工作进行到底。
所谓柔性管理:一是“以人为本”的人性化管理,充分调动人的积极性和创造性以及自觉能动性,使其心悦诚服的安全生产。企业的主体是员工,员工是企业安全生产的执行者和实施者,企业生产要安全,首先是员工思想意识要安全。否则,企业安全生产是空中楼阁、水中月亮。二是安全目标管理决策一定要调查研究,职工群聚参与、集思广益,目标制定要切合实际、科学合理、恰如其分,避免盲目拔高或降低。目标高,望尘莫及、高不可攀、“快拔萝卜不洗泥”,难免会出问题;目标低,达不到预期理想的效果,起不到应有的作用,潜能、智慧不能发挥。三是企业安全管理综合运用采取多种激励机制,如物质、理想、目标、价值激励等,使员工主动的、自觉的接受企业安全管理,由被动安全管理,变为我要安全管理。
所谓刚性管理:一是企业运用行政手段,强化安全管理部门的职能,发挥监督、监理机制的功能。企业要给专业安全管理部门赋予更大的权力,手中握有尚方宝剑,敢于碰硬。二是创新安全管理思想,引用先进管理成果、先进理论,细化安全管理规章制度,确保企业安全生产顺利进行。企业要达到持续安全生产,就要不断的更新思想观念,创新理论,吸收外来经验,补充、弥补、修改、安全管理体系,完善管理规章制度,始终保持安全管理长效机制保鲜。只有这样安全工作才有动力、活力,安全制度才能适应工作的需求,才能为企业的安全生产保驾护航。 
要实施“安全教育一堂课”,构筑“安全监督一张网”,抓好“安全提醒一句话”等行之有效的方式方法。总之,企业完善的规章制度是纲,管理机制、管理功能是手段,人员执行是主体,落实措施是保证。只有这样双管齐下,互为联动才能“药到病除”,才能杜绝企业安全生产中的“三违”行为发生,才能是企业健康发展。(高亚龙)
 
 
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